7月31日，某股份制銀行與長亮科技共建的“一表通”系統(tǒng)正式上線，并順利完成2.0版月報數(shù)據(jù)（6月）和2.0版日報數(shù)據(jù)（7月23日-27日）的報送工作。
該項目自立項以來，雙方基于對監(jiān)管要求的深度解讀和厚載實踐，聯(lián)動某股份制銀行27個部門、1家理財子公司和7家分行共同參與，在短短4個月的建設周期內(nèi)，新增了150余項數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)對“一表通”資源層數(shù)據(jù)標準要求的全覆蓋；組織梳理了10余項源業(yè)務系統(tǒng)落標改造需求；確認了84張報表、1000余個報送場景的業(yè)務和技術(shù)口徑……為推動金融行業(yè)監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型、重構(gòu)監(jiān)管數(shù)據(jù)體系樹立了行業(yè)典范。
三大“武器”
提升項目實施效能
相較于傳統(tǒng)的監(jiān)管報送，“一表通”在報送方式、報送時效、數(shù)據(jù)加工規(guī)范等方面有著很大差異。作為項目承建方，長亮科技團隊面臨時間緊、任務重、涉及面廣、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)復雜、合規(guī)性要求高等多重挑戰(zhàn)，依托在監(jiān)管報送領域的深厚積淀與技術(shù)優(yōu)勢，以及與該行多年合作的良好基礎，項目團隊順利完成了涵蓋業(yè)務咨詢、監(jiān)管集市改造、數(shù)據(jù)補錄、一表通數(shù)據(jù)處理、一表通報送系統(tǒng)建設、可信區(qū)搭建、一表通數(shù)據(jù)治理的一系列建設工作，并于6月順利完成監(jiān)管端的聯(lián)調(diào)測試。
本次某股份制銀行“一表通”系統(tǒng)順利投產(chǎn)并完成報送，深究其背后的“成功密碼”，長亮科技在產(chǎn)品、團隊、最佳實踐等方面的深厚積累，無疑是最強保障。
“一表通”產(chǎn)品成熟且滿足信創(chuàng)要求
長亮科技自“一表通”制度試點開啟以來，已進駐多家試點銀行的設備部署和系統(tǒng)搭建工作，歷經(jīng)多個項目檢驗和產(chǎn)品迭代，可提供全面支持國產(chǎn)軟硬件環(huán)境的標準化產(chǎn)品，助力銀行高效實現(xiàn)“一表通”完整體系建設
“一表通”業(yè)務咨詢專家團隊領銜
長亮科技擁有一支強大的監(jiān)管統(tǒng)計專家團隊，可提供制度解讀、業(yè)務梳理、報送場景梳理、數(shù)據(jù)認責、業(yè)務及技術(shù)口徑管理、一表通數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、產(chǎn)品實施等咨詢服務，為項目的順利開展提供前瞻性指導
“一表通”項目成果復用沉淀知識庫
長亮科技同期參與了多家股份制銀行的“一表通”系統(tǒng)建設，通過拉通多個項目推動業(yè)務梳理、需求梳理、校驗規(guī)則梳理、口徑梳理等成果的復用，以及疑難雜癥解決方案的積累和共享，實現(xiàn)項目交付效率和質(zhì)量的雙重提升
真“干貨”
五大實施難點，一次說清
“一表通”本身是對現(xiàn)有監(jiān)管統(tǒng)計體系的重構(gòu)，是推動金融機構(gòu)監(jiān)管數(shù)據(jù)體系邁向新階段的根本性變革和系統(tǒng)性工程，因此絕非建設單個系統(tǒng)就可以解決全部問題，難點仍然聚焦在業(yè)務、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面，包括對1104、EAST和客戶風險系統(tǒng)的整合。
長亮科技作為“一表通”建設的深度參與者，歷經(jīng)實戰(zhàn)考驗與經(jīng)驗積累，形成了一套行之有效的“疑難雜癥”應對方案，能快速高效推進銀行“一表通”項目的落地實施，同時有效降低項目過程中的潛在風險。
Q
實施難點：截至目前已完成三個批次的試點，總體來看收到通知到正式試報送前的窗口期約為3個月，建設周期緊張
A
應對方案：盡早開展市場調(diào)研，提前規(guī)劃、籌備、啟動，包括廠商交流、業(yè)務梳理、源系統(tǒng)改造、報送場景梳理、數(shù)據(jù)認責、口徑梳理等工作
Q
實施難點：數(shù)據(jù)采集覆蓋面廣，涉及所有業(yè)務明細數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)質(zhì)量要求高，跨系統(tǒng)報送數(shù)據(jù)一致性要求高；報送頻度要求高，需按日生成全部報送數(shù)據(jù)
A
應對方案：采用成熟產(chǎn)品和實施方案，減少個性化研發(fā)；借助數(shù)據(jù)治理體系，持續(xù)提升一表通數(shù)據(jù)質(zhì)量
Q
實施難點：涉及面廣，科技部門無法獨立完成
A
應對方案：需開展數(shù)據(jù)認責工作，建立人人有責、人人盡責的文化，全面拉通各方力量完成制度建設和系統(tǒng)建設
Q
實施難點：業(yè)務模式、系統(tǒng)情況、數(shù)據(jù)情況和監(jiān)管要求存在差異，難以提供匹配要求的標準化數(shù)據(jù)
A
應對方案：梳理和評估業(yè)務和源系統(tǒng)的匹配情況，推動源系統(tǒng)的改造工作，進而適配監(jiān)管要求
Q
實施難點：如何確保不漏報、不錯報、不遲報，保障關鍵數(shù)據(jù)的真實性、準確性與完整性
A
應對方案：
需在項目準備階段全面解讀制度，完成業(yè)務和報送場景的梳理，并基于認責體系完善報送口徑，保障系統(tǒng)建設的完備性
